Principal Inovação Os oito princípios que tornaram o Google a empresa mais inovadora do planeta

Os oito princípios que tornaram o Google a empresa mais inovadora do planeta

Não pense fora da caixa. Vá às compras da caixa. Continue experimentando um após o outro até encontrar aquele que catalisa seu pensamento. Uma boa caixa é como um marcador de faixa na rodovia. É uma restrição que liberta. —Dan e Chip Heath, Feito para ficar: por que algumas ideias sobrevivem e outras morrem

Nestes tempos de mudanças dramáticas, em que o cenário empresarial muda constantemente, o grande e o lento não podem competir com o pequeno e ágil. Mas ser pequeno e ágil tem seus desafios. Você precisará descobrir como mudar a natureza de sua mentalidade linear, permitindo-se pensar em escalas exponenciais. Você também precisará entender as tecnologias e ferramentas que impulsionam a mudança. Mais importante, porém, você precisará resolver o quebra-cabeça da inovação. Especificamente, o tipo de inovação muitas vezes vem da amplificação incessante das ideias e ações uns dos outros. Se você depende da inovação apenas de dentro de sua empresa, você está morto. Você deve aproveitar a multidão para se manter competitivo.

Talvez a empresa mais inovadora do mundo, o Google, tenha oito princípios de inovação que regem sua estratégia. Sem dúvida, essas regras são fundamentais para o seu sucesso como empresário exponencial. Minha sugestão é que você os escreva em sua parede, use-os como um filtro para sua próxima ideia de inicialização, mas, acima de tudo, não os ignore - eles oferecem os turbo impulsionadores de inovação mais potentes disponíveis. Vamos dar uma olhada rápida:

1. Concentre-se no usuário.

Não precisamos ir além de Larry Page e Richard Branson ao buscar exemplos da importância de construir negócios centrados no cliente. É por isso que a Virgin Atlantic foi a primeira companhia aérea a oferecer TVs gratuitas nas costas dos assentos, massagens a bordo, um lounge de coquetéis a bordo, um avião com fundo de vidro e, mais recentemente, comediantes stand-up. A menos que você seja centrado no cliente, explica Branson, você pode ser capaz de criar algo maravilhoso, mas você não vai sobreviver. É sobre acertar cada pequeno detalhe.

2. O Open vencerá.

Em um mundo hiperconectado com enormes quantidades de superávit cognitivo, é fundamental se abrir e permitir que a multidão o ajude a inovar, a partir das ideias uns dos outros. Essa é a estratégia oposta das grandes empresas lineares, cujas estruturas e processos do velho mundo limitam sua capacidade de lançar novos produtos rapidamente. Em vez de sessões de design a portas fechadas e movimentos de marketing nos bastidores, tudo o que você faz deve ser transparente e aberto.

3. As ideias vêm de todos os lugares.

Por que toda essa arena de crowdsourcing é tão importante para empreendedores exponenciais? O crowdsourcing pode fornecer ideias, insights, produtos e serviços incríveis. O New York Times o colunista Thomas Friedman disse assim: Você tem uma ideia agora. Você pode contratar um designer em Taiwan para projetá-lo. Você pode obter o protótipo produzido na China. No Vietnã, você pode obtê-lo produzido em massa. No Freelancer, eles podem fazer seu back office, seu logotipo e assim por diante. Quero dizer, sério - agora você pode ser um cara sentado em uma sala com alguns milhares de dólares e com o verso de um cartão de crédito você pode construir uma empresa multimilionária.

4. Pense grande, comece pequeno.

A vantagem de começar pequeno é que isso atenua as perdas de falhas iniciais. Então, quando algum pequeno experimento seu pegar, você terá a energia e os recursos para capitalizar o impulso que construiu. Você pode abrir uma empresa no primeiro dia que afete um pequeno grupo, mas tenha como objetivo impactar positivamente um bilhão de pessoas em uma década.

5. Nunca deixe de falhar.

Tentar ideias malucas significa contrariar a opinião de especialistas e assumir grandes riscos. Significa não ter medo de falhar. Porque você vai falhar. O caminho para o ousado é pavimentado com o fracasso, e isso significa ter uma estratégia para lidar com o risco e aprender com ele. A importância da iteração rápida: falhe com frequência, falhe rápido e falhe adiante.

6. Inicie o mais cedo e repita.

Todo o princípio do startup enxuto é baseado nesta ideia. Como empresário, você tem o luxo de fazer isso. Agilidade - isto é, agilidade - é um discriminador chave contra o grande e linear. Nunca deixe de repetir rapidamente suas ideias.

7. Seja uma plataforma, faça todos os barcos flutuarem.

Veja as empresas de maior sucesso obtendo avaliações de bilhões de dólares ... AirBnb, Uber, Instagram. Eles são o inverso absoluto de tudo que acreditávamos ser verdade sobre a expansão de negócios de capital intensivo. Durante a maior parte do século XX, expandir esses negócios exigiu investimentos maciços e tempo. Aumentando a força de trabalho, construindo edifícios, desenvolvendo novos conjuntos de produtos - não é de admirar que as estratégias de implementação se estendam por anos em décadas. Essas novas empresas são os jogos de plataforma. É seu?

8. Faça com que seja importante.

Talvez o mais importante: a empresa que você está começando tem um propósito altamente transformador? Quando as coisas ficarem difíceis, você vai continuar ou desistir? A paixão é fundamental para avançar o progresso. Em um discurso improvisado na conferência de fundação da Singularity University, Larry Page se levantou na frente de uma audiência de alguns participantes e disse: Eu tenho uma métrica muito simples que uso: você está trabalhando em algo que pode mudar o mundo? Sim ou não? A resposta para 99,99999 por cento das pessoas é não. Acho que precisamos treinar pessoas para mudar o mundo.

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Embora o princípio a seguir não esteja na lista original do Google, quero propor a adição dele como o nono principal. Na minha opinião, conforme evidenciado pelas ações do Google, isso completa sua lista:

9. Seja orientado por dados.

As startups de maior sucesso hoje são baseadas em dados. Eles medem tudo e usam aprendizado de máquina e algoritmos para ajudá-los a analisar esses dados para tomar decisões.

Vivemos em uma era de inovação constante. Para qualquer pessoa que dirige uma empresa - e isso vale para empresas iniciantes e tradicionais - as opções são poucas: ou você mesmo inovará ou outra pessoa o fará.

Steven Kotler é o autor best-seller de Abundância e The Rise of Superman . Livro dele, OUSADO: Como crescer, ganhar dinheiro e melhorar o mundo , que explora a ligação entre os maiores problemas do mundo e os maiores negócios do mundo, foi publicado em brochura no dia 23 de fevereiro.



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