Principal Inovação O diretor de ‘Lion King’ Jon Favreau entende por que a Disney NÃO é um monopólio

O diretor de ‘Lion King’ Jon Favreau entende por que a Disney NÃO é um monopólio

A Disney não é um monopólio, é apenas o estúdio mais adequado para aproveitar as vantagens do mercado atual.Christopher Jue / Getty Images para Disney



The Walt Disney Company's aquisição da 21st Century Fox compreensivelmente levantou preocupações sobre o consolidação da mídia de entretenimento na indústria cada vez mais vertical de hoje. O estúdio agora controla 40% das bilheterias teatrais domésticas, duas forças poderosas de streaming no próximo Disney + e Hulu, e parece possuir praticamente todas as peças valiosas de propriedade intelectual sob o sol. Naturalmente, os críticos acusaram o Magic Kingdom de se tornar um monopólio.

Enquanto a empresa extensão devoradora de mundos ao longo da última década pode não ser ideal para a saúde a longo prazo de Hollywood e não há dúvida de que está tentando emular o domínio monopolista da indústria da Netflix, a Disney está longe de ser um monopólio real.

VEJA TAMBÉM: Uma rápida visão geral do domínio incomparável das bilheterias da Disney

Gigantes da tecnologia com bons recursos mudaram as regras do jogo como intrusos de entretenimento de sucesso. Os hábitos de visualização do público já estavam mudando neste século, a Netflix e a Amazon - que detêm um controle significativo na produção, distribuição e varejo - apenas aproveitaram a transição enquanto explodiam o modelo financeiro da Hollywood tradicional. Uma entidade de entretenimento não pode mais ser apenas uma coisa, e é por isso que vimos grandes fusões, como Disney-Fox , AT & T-Time Warner e CBS-Viacom nos últimos anos.

Sim, é a consolidação - certamente da IP - com a Disney, mas a Disney está se encontrando em uma posição em que eles têm que ser competitivos com empresas que estão jogando por um conjunto diferente de regras no espaço financeiro porque são empresas de tecnologia e crescimento empresas, disse recentemente o cineasta Jon Favreau The Hollywood Reporter ao discutir o equilíbrio de poder de Hollywood.

Claro, o diretor da Disney's O livro da Selva e O Rei Leão que tem laços profundos com a Marvel, de propriedade da Disney, e está servindo como showrunner para O mandaloriano no Disney + vai evitar criticar a todo custo a mão que o alimenta. Mas isso não significa que ele esteja errado.

A Disney pode ser o estúdio de maior sucesso da cidade, mas dificilmente é o combatente mais bem armado nesta guerra de blockbuster. The Mouse House é avaliada por Wall Street em cerca de US $ 247 bilhões, muito atrás de empresas como Facebook (US $ 514 bilhões), Google (US $ 808 bilhões), Amazon (US $ 873 bilhões) e Apple (US $ 920 bilhões). De muitas maneiras, a realidade financeira da mídia de entretenimento hoje é manipulada contra empresas tradicionais em favor de ações de tecnologia de longo prazo, ou as empresas em crescimento de que Favreau falou. Wall Street lhes dá uma rédea mais longa. De que outra forma a Disney deveria competir considerando o layout do campo de jogo? Odeie o jogo, não o jogador.

A principal motivação por trás da aquisição da Fox pela Disney era para competir melhor com a Netflix. A escala só funciona neste negócio se você estiver adquirindo o direito peças e aproveitando-as de maneira adequada. A Disney entende que a consolidação de ativos, em última análise, fornece a eles uma vasta biblioteca de propriedade intelectual de marca altamente valiosa que servirá como a base de seu novo modelo de negócios principal: operações diretas ao consumidor.

Mesmo que monólitos como Disney ou Netflix sejam divididos e descentralizados, isso não significa que o público vai de repente ansiar por conteúdo como Tiro longo ou Tempos ruins no El Royale— filmes interessantes e agradáveis ​​que fracassou na bilheteria . Em cada década, as pessoas reclamaram da consolidação do poder por algumas empresas dentro de um setor. Então, algo sempre vem para desintermediar e mudar esse status quo - como cabo e, em seguida, streaming, mídia social substituindo e-mail, telefone celular substituindo conversa e leitura, etc. O ponto é: a mudança é constante, e o status e os medos de hoje irão se dissipar à medida que a paisagem evolui e muda para ser substituída por outra coisa. Hoje, gostamos de nos concentrar em bichos-papões reais ou percebidos. Disney não é um deles.

Quem sabe qual será a próxima grande coisa e que forma assumirá e as mudanças que trará?

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