Principal Televisão Especialistas de mercado preveem quais streamers irão falhar e por quê

Especialistas de mercado preveem quais streamers irão falhar e por quê

O que acontece quando um dos streamers da casa de força eventualmente falha?Kaitlyn Flannagan / Braganca



Até este ponto, as guerras contínuas consistiram em batalhas direcionadas e posicionamento inteligente. Disney recupera seu conteúdo da Marvel, Pixar e Lucasfilm para o lançamento do Disney +. WarnerMedia e NBCUniversal gastam muito para se recuperar Amigos e O escritório para HBO Max e Peacock, respectivamente. A Apple supera a concorrência em poder de preço com uma taxa mensal de US $ 5 pelo Apple TV +. É tudo uma série de ataques e contra-ataques calculados.

Mas, à medida que Disney +, Apple TV +, HBO Max e Peacock entram oficialmente na briga ao lado de Netflix, Amazon, Hulu, CBS All Access, YouTube TV, Facebook, Quibi e mais plataformas diretas ao consumidor, a guerra de streaming se tornará completa guerra de guerrilha. O mercado simplesmente não pode suportar tantos jogadores importantes. Eventualmente, um ou mais desses principais serviços de streaming serão encerrados. O que causará sua queda e quais plataformas serão deixadas de pé quando a poeira baixar? Conversamos com alguns especialistas para descobrir.

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Taxa de falha

Das quatro potências que se juntaram ao conflito nos próximos meses, a Disney + conquistou a maior confiança de Wall Street. HBO Max ostenta uma grande marca, mas tem havido ceticismo em resposta aos rumores de seu custo e estratégia de implementação confusa. O Apple TV + possui recursos infinitos, mas um histórico limitado de desenvolvimento de conteúdo original e nenhuma biblioteca de programação à qual recorrer. O Peacock aumentará sua base de usuários imediatamente com clientes existentes da NBC (52 milhões no mundo todo, 20 milhões no mercado doméstico), mas será o último a chegar à festa de streaming.

Existem incontáveis ​​prós e contras para cada um, mas um elemento que todos eles provavelmente têm em comum é uma longa rédea de seus patrocinadores corporativos.

Acho que cada um desses serviços terá bastante espaço para as pernas antes de serem encerrados, disse Steve Birenberg, fundador da Northlake Capital Management, ao Braganca. Mas se um dos serviços começar a ficar para trás dos outros, seu estúdio voltaria ao modelo de licenciamento de terceiros que dominou o mercado nos últimos anos?

Acho que os proprietários iriam ajustar os produtos em vez de recuar completamente e procurar licenciar, disse Birenberg. Se houver falhas, o que isso diz sobre o cenário do conteúdo de terceiros naquele momento? E se Netflix e Disney + forem os vencedores claros e estiverem fazendo isso sem conteúdo de terceiros?

O lançamento de um serviço de streaming raramente é um empreendimento lucrativo no curto prazo; até mesmo a Netflix ainda opera com prejuízo anual. Os serviços over-the-top são mais bem vistos como apostas de longo prazo com valor de crescimento aos olhos de Wall Street. A questão é: quais estúdios podem suportar a perda de receita anual e os custos de conteúdo por mais tempo? Pense nisso como um jogo econômico de frango.

Haverá muita pressão de preço para novos participantes e será muito difícil para qualquer jogador sobreviver se não tiver o apoio de um grande estúdio para absorver as perdas iniciais, Frank Black, autor de um estudo da Ampere sobre serviços de streaming emergentes, disse The Hollywood Reporter .

Fusões e Aquisições

A Netflix é atualmente líder de mercado na indústria de streaming, com 150 milhões de assinaturas em todo o mundo, incluindo 60 milhões nos Estados Unidos. O Amazon Prime tem entre 90 milhões e 100 milhões de assinantes, com cerca de 30 milhões de usuários de Vídeo Prime estimados. O Hulu ultrapassou 28 milhões de assinantes no início deste ano. Os analistas estão otimistas com o potencial de crescimento da Disney + e HBO Max, enquanto a Apple TV + poderia apresentar mais penetração no mercado do que seus rivais, graças às vendas globais de produtos da Apple. Em última análise, a receita para o sucesso do streaming não é particularmente complicada, é apenas incrivelmente difícil de executar corretamente.

A chave para o sucesso no mercado de hoje é construída nos níveis de engajamento do público, Al DiGuido, Presidente e CRO da North 6ºAgência, disse ao Braganca. O provedor que lança o nível mais alto de conteúdo que está consistentemente se envolvendo com o maior grupo de assinantes vai vencer no longo prazo. Não é uma tarefa fácil.

A partir de agora, um eventual equilíbrio entre a infinidade de opções de streaming não parece ser realista. Os consumidores não estão dispostos a pagar por mais de cinco serviços SVOD e não há horas de engajamento suficientes para oferecer suporte adequado a todas as plataformas. Inevitavelmente, os pesos pesados ​​se canibalizarão. Se reverter para o licenciamento de terceiros não for suficiente para cobrir perdas, fusões e aquisições podem fazer mais sentido em algum ponto no futuro.

Isso pode acontecer mesmo se os serviços forem relativamente bem-sucedidos, Chris Graham, diretor de produtos e gerente geral da empresa de inteligência em vídeo Tonic + , disse. Já vimos isso acontecer com o Hulu, e o valor de cauda longa das bibliotecas de conteúdo e das bases de instalação é tal que todos os principais participantes pelo menos precisam considerar tal aquisição.

Há apenas um problema: o sucesso tornou essa abordagem extremamente difícil.

O desafio é que já houve tanta consolidação no espaço que as aquisições mais intuitivas, como a aquisição da Netflix pela Apple, dificilmente serão aprovadas pelo tamanho das empresas, explicou Graham. Portanto, a evolução lógica das guerras contínuas - os líderes de mercado poderosos engolem os retardatários menores - pode nem mesmo ser legalmente possível.

Vencedores e perdedores

A Apple e a Amazon estão relativamente isoladas de falhas, uma vez que a programação de conteúdo não é seu negócio principal. Ambos vão perseguir escala agressivamente, mas eles não necessidade seus serviços SVOD cresçam exponencialmente como a Netflix. A Apple tem várias maneiras de empacotar seu produto, a Amazon já é um sucesso na tela pequena e ambas têm reservas infinitas de recursos. Cada um deles pode se dar ao luxo de absorver perdas de programação, desde que seu conteúdo original direcione os clientes para as vendas de seus produtos.

Todo o modelo de negócios da Netflix se baseia no crescimento de assinantes, razão pela qual Wall Street expressou preocupação quando a empresa perdeu assinantes domésticos pela primeira vez em oito anos no último trimestre. À medida que os novos participantes começam a reduzir sua participação no mercado, a Netflix precisa esperar que sua considerável vantagem seja suficiente para evitar o declínio. Mas, se os números do streamer começarem a cair, eles precisarão reformular sua estratégia de conteúdo, que custa mais de US $ 1 bilhão por mês, e o modelo de negócios. O streamer tem ofertas ambiciosas no horizonte e seu crescimento no terceiro trimestre deve se recuperar um pouco.

Disney + foi considerado um sucesso imperdível e lidera todos os novos serviços de streaming em originais com 61 em desenvolvimento. O Hulu recebe proteção adicional sob a bandeira da Disney e uma infusão de conteúdo e recursos. A HBO está se aproximando do mesmo território da Netflix e dobrou sua lista de desenvolvimento pelo mesmo motivo. A rede de cabo premium servirá como o bloco de construção fundamental para a WarnerMedia HBO Max .

No final das contas, os especialistas com quem conversamos previram que alguma combinação de Netflix, Disney +, Amazon Prime Video e YouTubeTV terá sucesso; Apple TV +, Hulu e HBO Max sobreviverão (embora não sem problemas); e CBS All Access e Peacock vão lutar para manter o ritmo. A CBS visa um público mais antigo que pode não transmitir com frequência suficiente para fornecer o All Access com o envolvimento e crescimento necessários, embora a fusão Viacom-CBS aumente suas ofertas de conteúdo.

O escritório , enquanto isso, está na série principal da NBCU e enquanto originais atraentes estão em desenvolvimento, Peacock não possui uma lista completa de novos programas para elevar o serviço (ainda). Sim, o Peacock poderá adicionar assinantes imediatamente graças aos clientes existentes da Comcast, mas esse modelo de negócios pressupõe que o corte do cabo não continuará. Será . A cabeça do pavão, Bonnie Hammer, disse que o streamer será muito, muito amplo e terá algo para todos. Mas a Netflix já preenche a função de balcão único e a NBCU será o último grande serviço de streaming a chegar. Como sua base de clientes de TV paga continua a encolher, qual a probabilidade de que eles migrem para o Peacock quando já têm serviços estabelecidos?

Se tudo isso acontecer, as guerras contínuas terão causado várias baixas de alto perfil. Mas a guerra é confusa e imprevisível e a vitória nunca é tão certa quanto parece no papel.



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